穩(wěn)定的存貨現(xiàn)象是做大亞馬遜FBA生意的根本。尤其是在擴(kuò)大你的生意的情況下，你應(yīng)該在存貨管理上選用“一直線上”方式。

雖然存貨管理就是你線上經(jīng)營中最核心的步驟其一，界定和完善流暢的存貨步驟—監(jiān)管，及時補(bǔ)充，清倉及其連續(xù)性提升—并不是一個像一站式處理的工作如此簡易的事情。

你的存貨水準(zhǔn)要合乎市場的需求，它會干擾你的發(fā)貨、運輸步驟及其你的整體績效指標(biāo)。為防止面對怎樣的儲存空間或被扣除超量的存儲花費，你需要掌握在什么恰當(dāng)?shù)臅r間段及時補(bǔ)充哪些的商品。

 

提前準(zhǔn)備你的存貨

當(dāng)被問起期待在明年改進(jìn)業(yè)務(wù)的哪些因素時，近半數(shù)（45％）的亞馬遜賣家提及了存貨管理。

為了更好地成功開展存貨管理，你最先需要很負(fù)責(zé)任地掌握存貨怎樣影響整體供應(yīng)鏈，另外假如你采用的是FBA方式，你也就不能不監(jiān)管你的IPI（InventoryPerformanceIndex）。

你能夠根據(jù)以下的問題自查下：

你的運輸和發(fā)貨對策提升過了嗎？

是否有一些花費吞掉了你的盈利？

你是否從你的供應(yīng)商和制造商那邊獲得了較大 的潛力？

你多長時間會查看一下這種合作關(guān)系？

你合理地把資源配置到主要的地方了嗎？

或是你的業(yè)務(wù)的某一方面被小看或根本被忽略了？

在找尋新品加入到產(chǎn)品清單的情況下，你干過競爭性探究和市場調(diào)查嗎？顧客對該商品有需求量嗎？它會填充上你目前商品中的空缺嗎？

根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃整體供應(yīng)鏈，你能夠積極主動預(yù)防業(yè)務(wù)別的核心領(lǐng)域的發(fā)生問題。
 

精確預(yù)測分析需求量

存貨計劃方案需要精確預(yù)測性計算，便于確立什么時候訂購更多的存貨及其訂購是多少，另外也要考慮與供應(yīng)商的交貨時間段。

做為采用Amazon的運輸計劃方案的部分，你需要確立要發(fā)送至亞馬遜的商品，每一種商品的數(shù)量，運輸方案和承運人詳細(xì)信息，及其是否要自己提前準(zhǔn)備和標(biāo)記存貨還是直接交到亞馬遜來實現(xiàn)。
 

在制定你的計劃方案時：

特別關(guān)注重點SKU。把那些低盈利，低銷售速率的商品逐一去看看，是因為這種商品會不利于你的盈利。

一定要應(yīng)用過往數(shù)據(jù)、年同期的銷售額及其銷售旺季（比如第四季度的假期旺季）的業(yè)績來協(xié)助你預(yù)測分析存貨。力求在新貨物進(jìn)倉以前售完原來的存貨。雖然這樣說，你仍應(yīng)一直保存相應(yīng)數(shù)量的安全庫存，以解決其他意外訂單或供應(yīng)商耽誤。

除了過往數(shù)據(jù)，我們要每月的記錄你的SKU的銷售變化，并把這種變化融合過往數(shù)據(jù)一起去看。明白什么時候不去補(bǔ)貨是很重要的。

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