美國亞馬遜構(gòu)想將自個沒法說動的品牌帶進(jìn)網(wǎng)站上售賣。數(shù)年來，大部分商家全是具有數(shù)萬種產(chǎn)品的大中型經(jīng)銷商。可是，日漸激烈的市場競爭和品牌直銷破壞了這個機(jī)遇。

挑選產(chǎn)品的數(shù)量能夠區(qū)別大中型經(jīng)銷商和其他類型商家。
 

現(xiàn)階段有一部分的頂尖銷售商僅有70種或更少的產(chǎn)品。許多經(jīng)銷商不會再快速增長，有一些經(jīng)銷商在GMV總體擴(kuò)大的狀況下卻并沒有提高，也有許多徹底改變了這些人的運(yùn)營模式。殊不知，大部分被不一樣類別的商家所替代。
 

 

在亞馬遜上售賣已變成創(chuàng)建自主品牌的代稱，由于經(jīng)銷商的運(yùn)營模式不會再見效，從知名品牌購置產(chǎn)品是一類可反復(fù)且獲得成功的運(yùn)營模式。可是，迅速有十多個商家爭相售賣，防止市場競爭的方式是尋找1個與眾不同的由來（比如，從分流者處選購），創(chuàng)建在亞馬遜上售賣的專有權(quán)，或售賣別的商家沒法得到的產(chǎn)品。后面一種如今被稱作自主品牌。
 

巨大的商品分類表也代表著極少有經(jīng)銷商樂意投入品牌管理和廣告。取代它的的是，大部分經(jīng)銷商致力于購置盡量多的產(chǎn)品，并期待尋找供需的機(jī)遇。幫助品牌在亞馬遜上發(fā)展的興趣不大（利潤空間有限），由于這會讓將來的商家受益。僅有具有專有權(quán)的商家才會這樣做。別的任何人都與這些人售賣的產(chǎn)品脫節(jié)。


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