1.及時補貨，盡量是早已在工廠做了備貨

假如對產品較為有信心，能夠提前下第二批單子，放到工廠，那樣再補發過去就速度較為快了，減少了產品的斷貨時間，假如跟工廠關系好的情況下，能夠讓工廠優先備一下原材料，優先安排生產，那樣也能夠盡早發貨，另外還有一個方式便是空運過去，如果是貨值高，重量輕的產品，通常情況下，依據我的經驗，頭一批產品出現斷貨后，在1個月左右能補上貨，也能夠做起來的，假如超出2個月還沒補上，那么就會較為困難了。

2.長期補不上貨，新建第2個鏈接

假如工廠方面也沒及時備貨，生產交貨時間也較為晚，再加上海運時間，計算出來會超出2個月的斷貨時間的情況下，這里我建議重新建一個新鏈接發貨過去，長期斷貨對產品asin的影響顯而易見，在供應鏈方面暫時假如沒優勢的情況下，依然提議新建鏈接，得到以前的數據，后邊發的貨能夠做一個合理的補貨計劃，由于這一新品你早已積累了一定的銷售數據，也經由了市場的初期檢驗，銷售到達自己預估的情況下，新開的鏈接做推廣會比較輕松一些，可是市場變化也不好把控，另一個還需要留意競爭對手的變化，因而在補貨的數量上依然比較小心謹慎一些為宜。